"ФосАгро" — пионер социального аудита в России
11.12.2008 19:34 "Академия труда и социальных отношений провела аудит
предприятия "Череповецкий "Азот", чтобы оценить его социальный климат. В России,
в отличие от западных стран, социальный аудит существовал до сих пор только в
теоретической форме, - говорится в документе. Как сообщил принимавший участие в аудиторской проверке
ректор Академии труда и социальных отношений Алексей Шулус, практически на любом
производстве задействованы пять видов ресурсов: природные,
материально-технические, финансовые, информационные и человеческие. "Исторически сложилось так, что человеческие ресурсы
оказались на последнем месте по степени изученности и управляемости. Задача -
преодолеть технократический подход и реализовать на деле социально
ориентированный подход, когда во главу угла становится человек", - приводятся в
пресс-релизе слова Шулуса на пресс-конференции, прошедшей в мэрии Череповца. По словам Шулуса, проводя аудит "Череповецкого "Азота",
сотрудники академии "оценивали качество воспроизводства человека-труженика по
нескольким показателям". "Суммарный индекс этих показателей превышает среднее
пороговое значение по стране. Это значит, что предприятие активно развивается и
имеет определенные резервы, которые можно реализовать в дальнейшем", - пояснил
Шулус. Как рассказал журналистам первый заместитель губернатора
Вологодской области Иван Поздняков, в 2007 году правительство РФ обратилось к
правительству Вологодской области с предложением апробировать в регионе
российскую методику социального аудита. "Областная администрация приняла решение реализовать данный
проект, для чего были выделены средства в размере одного миллиона рублей. Затем
областное руководство обратилась с просьбой к ряду предприятий, в том числе
"Череповецкому "Азоту", принять участие в социальном аудите", - цитируются в
документе слова Позднякова. В свою очередь генеральный директор ОАО "Череповецкий "Азот"
Олег Глаголев рассказал что, соглашаясь на проведение аудита, руководство
предприятия хотело выяснить, каковы взаимоотношения между руководством и
коллективом внутри организации, насколько комфортно чувствует себя каждый
сотрудник, насколько плодотворно он может трудиться в имеющихся условиях и
насколько полноценно он отдыхает. "Результаты аудита будут анализироваться в ближайшие
месяц-полтора, и соответственно, в этот период будут дорабатываться уже
существующие корпоративные программы", - резюмировал
Глаголев.
