Екатерина Стручкова: из аналитиков в генеральные директора
30.01.2009 09:58 "Трудные времена, экономические кризисы, катастрофы и прочие бедствия
человечество переживало уже не раз. Однако переживать это можно по-разному.
Можно, например, поступить так, как жители английского города Бирмингем. Во
времена Великой Депрессии город и все население были на грани краха, однако
благодаря сплоченности и предприимчивости жителей Бирмингем выжил и стал крупным
индустриальным центром Великобритании. Существует даже премия, которая
называется "Факел Бирмингема", которой награждаются предприятия и люди, внесшие
наибольший вклад в борьбу с экономическим кризис
загибавшийся от ига народ против Орды. А можно поступить, как поступает
большинство: смириться, перестать бороться, плыть по течению – и ждать "будь,
что будет". Таких примеров в истории много, как хороших, так и плохих. Однако
людям со смекалкой, предприимчивым и находчивым – всегда будет, что делать, они
придумают, как выжить, даже когда, казалось бы, выхода нет. Допустим, случился сильный потоп с ужасными последствиями для населения –
тоже своего рода кризис, только природный. Кто-то забрался на верхушку дома и
сидит, смотрит, как его постепенно смывает водой, сносит стихией. А кто-то
сообразил сделать плот из остатков дома, сам спасся, да еще и соседей прихватил.
Этот небольшой экскурс в историю необходим для того, чтобы понять сегодняшнюю
ситуацию. Да, нужно признать: фондовый рынок обвалился, сырьевой пузырь лопнул,
ликвидности нет, начались массовые увольнения людей, паника, были даже случаи
суицида. Однако опять-таки даже этот мировой (!) финансовый кризис – повоЕкатерина
Стручкова: из аналитиков в генеральные директорадЕкатерина
Стручкова: из аналитиков в генеральные директора заставить работать серое
вещество мозга. Многие аналитики, потерявшие работу, начали зарабатывать самостоятельно –
стали независимыми экспертами. Они продают самое дорогое, что сейчас есть –
информацию! Они знают о состоянии бизнеса того или иного эмитента, оценивают и
моделируют различные варианты развития событий и дают рекомендации клиентам.
Также поступают и бывшие HR-менеджеры. Они продают и покупают информацию: о
вакансиях, о соискателях. Благодаря личным связям у них есть не просто
информация о том, что где-то требуются люди и то не факт, что это соответствует
действительности, а достоверные сведения, что в таком-то отделе нужен такой-то
специалист. И специалист такой у них есть на примете – как раз недавно уволенный
из известной компании. Конечно, фриланс в самом начале не обеспечит этим людям огромных доходов –
период легких денег уже закончился. Зато это даст им, во-первых, кусок хлеба,
во-вторых, поможет обрасти новыми связями и опять-таки информацией. Такие люди
объединяются, помогают друг другу и, возможно, потом именно из таких фрилансеров
образуется новая самостоятельная фирма, сначала небольшая, но со своей нишей на
рынке. В моем случае не произошло в целом ничего удивительного. Так же, как и другие
аналитики, я оказалась без места работы. А так как не работать – значит не жить
для меня – задумалась о том, что делать. И не зря все-таки я строила различные
модели и занималась прогнозированием – я смоделировала такую ситуацию: а что
будет, если…если я начну работать самостоятельно? Есть опыт, есть знания, есть
информация. Почему бы и нет? Объединившись с коллегами по инвестиционному
бизнесу, мы создали свою небольшую консалтинговую компанию, которую назвали "KEA
CONSULTING". Мы сосредоточились на оказании консультаций по корпоративным финансам, так
как эта область является одной из стратегических для развития и управления
бизнесом. Именно корпоративные финансы являются основой для принятия всех видов
финансовых решений. Целевой аудиторией выбрали малый и средний бизнес, так как
такие компании, на наш взгляд, обладают большим потенциалом для развития и
совершенно незаслуженно отодвинуты в сторону крупными компаниями-копорациями.
В рамках консультационных услуг мы также придумали авторские тренинги
по корпоративным финансам, ориентированные на компании малого и среднего
бизнеса. Мы считаем, что такие тренинги необходимы для четкого понимания
принципов и сущности корпоративных финансов как основы любого бизнеса. В
условиях сегодняшней кризисной ситуации во всем мире уметь управлять финансами -
это значит избежать потери бизнеса. Кроме того, мы не забыли и про фондовый рынок, так как считаем, что у России
есть потенциал и в этом направлении, на котором можно заработать при грамотном
инвестировании. Мы не стали брокерами, а мы стали консультантами по
нефтегазовому и потребительскому секторам. На наш взгляд, эти сектора являются
ключевыми и требуют детальной оценки и проработки. Для наших клиентов мы
предоставляем независимые аналитические комментарии, а также обзоры отраслей и
конкретных эмитентов. В целом, наша компания – это, по сути, полет фантазии от нежелания сидеть
дома на диване и от огромного желания что-то делать, причем делать это хорошо.
Да, мы не зарабатываем миллионы, мы не можем пока конкурировать с крупными
консалтинговыми компаниями, но у нас есть своя "изюминка", своя ниша рынка.
Кроме того, меняющаяся внешняя среда позволяет нам постоянно придумывать
нестандартные решения и держит наши мозги в напряжении, не дает расслабиться.
В любом случае, наш опыт показывает, что кризис – это еще не повод
отчаиваться и складывать руки. У нас сейчас в планах даже создать свою
"социальную сеть" бывших аналитиков, финансовых менеджеров и т.д. – людей,
связанных с корпоративными финансами. Так мы сможем объединиться и совместными
усилиями противостоять кризису, помогать друг другу и, самое главное, мы сможем
остаться в отрасли – не потерять квалификацию".
